聲望服裝總裁 GRAHAM Choice 站在他的開普敦工廠的發(fā)貨車間，興奮地在成衣貨架堆里揮舞著雙手。工廠兩天生產(chǎn)5000多件服裝，為了保持南非服裝工業(yè)對中國進(jìn)口的競爭力，這是他在這場戰(zhàn)斗中得到的最新彈藥。
面對南非服裝和紡織工業(yè)滾滾而來的負(fù)面信息，Choice 說這一行具有大好前程。他說，現(xiàn)在的問題僅僅是找出南非的優(yōu)勢并充分利用這些優(yōu)勢。
他說：“ 工廠周一生產(chǎn)的產(chǎn)品需要3－5天才能發(fā)完。設(shè)想一下，如果本周末藍(lán)色服裝在Truworths 暢銷的話，我可能會在下個周末把它們再存入倉庫。”
他說：“快速生產(chǎn)和近鄰當(dāng)?shù)厥袌霾攀潜緡I(yè)應(yīng)該與外國進(jìn)口展開競爭的地方，而不是努力從價格和數(shù)量上打敗中國進(jìn)口，我們的速度和國家的靈活性是我們壓倒所有競爭對手的優(yōu)勢。我距離兩個主要批發(fā)中心僅有5公里�！�
這種哲學(xué)可能僅僅是一種希望，南非服裝和紡織工人勞工聯(lián)盟（Sactwu）評估，自2003年南非蘭特升值和中國進(jìn)口擴(kuò)大以來，已經(jīng)損失63000個工作機(jī)會，大約是所有勞動力的四分之一。
B&M 分析機(jī)構(gòu)工程師和咨詢師 Justin Barnes 說，中國勞動成本只有南非的一半，南非不能僅僅在成本方面展開競爭。這家機(jī)構(gòu)為南非紡織工業(yè)制定一個復(fù)興計劃。
他說：“ 如果零售商需要10萬件服裝，中國總能贏得訂單。但如果零售商需要500件服裝，他們就不能從中國拿到貨。我們需要開發(fā)能接受500件服裝訂單的生產(chǎn)企業(yè)，不是一個月交一次貨，而是一天交兩次貨。不僅有紅色、黑色和藍(lán)色服裝，還要能真正滿足客戶的要求。這樣就能立即把中國封堵在局外�！�
開普服裝和紡織企業(yè)聯(lián)盟成立于兩年前。它是一個非盈利聯(lián)盟，政府和工業(yè)在一起測定其他國家的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)本國工業(yè)，創(chuàng)建一個具有國際競爭力的標(biāo)準(zhǔn)。去年在 KwaZulu-Natal 也開始建立一個類似的聯(lián)盟。
誰都不懷疑紡織工業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。首先，它遭遇到一種感性問題，使很多人都遠(yuǎn)離它。Barnes 說，每兩個學(xué)習(xí)工程的孩子中就有一個希望到汽車產(chǎn)業(yè)工作。結(jié)果，現(xiàn)在的重點是必須培訓(xùn)現(xiàn)有工人。
這是另一個重大任務(wù)。從表面和數(shù)字上看，全球平均有97％的紡織工人教育水平相當(dāng)于南非學(xué)校教育的4－6級， 南非制造業(yè)工人達(dá)到這一水平的平均值僅有55％。
一些人說，有太多的問題。德班一家服裝企業(yè)在南非持有 Lee 牛仔褲的生產(chǎn)許可證，企業(yè)執(zhí)行總裁 Gary Green 說，南非服裝生產(chǎn)企業(yè)一向受到產(chǎn)品限制。他在南非生產(chǎn)的大路牛仔褲有5個口袋，但進(jìn)口款式需要更具想象力的技術(shù)手法，如來自中國的產(chǎn)品就有須狀折痕和噴沙效果。
英國開發(fā)機(jī)構(gòu)的 Mark Bennett 說，假如他們得到足夠的培訓(xùn)，紡織工業(yè)能夠生產(chǎn)更高附加值的產(chǎn)品。他說，南非可以做到這一點，從1950年代到現(xiàn)在，紡織工業(yè)已經(jīng)成熟，超過其他國家的技術(shù)水平，如萊索托。南非不能簡單地解除5萬人的工作機(jī)會，真正的挑戰(zhàn)是提高這些工人的技術(shù)。
Choice 說，最大的瓶頸是說服一個傳統(tǒng)的頑固不化的工業(yè)給予合作。這不是一個小小的成績。生產(chǎn)大路面料的紡織生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)在步入服裝領(lǐng)域，他們長時期處于矛盾之中，主要是因為缺少合作計劃和生產(chǎn)。聯(lián)合體已經(jīng)將這兩組企業(yè)聯(lián)合在一起。
當(dāng)生產(chǎn)企業(yè)面對弱勢蘭特的時候，他們對出口更感興趣。三月份他們朝著聯(lián)合體邁出重要的一步。加入聯(lián)合體的企業(yè)各投入15000蘭特資助這個項目，初級階段為三年，而且將延續(xù)下去。
Choice 說：“ 這是20年中我們紡織工業(yè)出現(xiàn)的最大的生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合群體。第一步是廣泛集結(jié)紡織企業(yè)的合作伙伴和零售商�！�
國家最大的服裝零售商 Edcon 物流主管 Martin Veall 說：“ 紡織公司、生產(chǎn)企業(yè)和零售聯(lián)合起來發(fā)出一致的聲音非常重要。我們?nèi)齻�產(chǎn)業(yè)過去基本上是對手�！�
聯(lián)合起來的目的不是讓零售商出于同情和義務(wù)買南非生產(chǎn)的服裝，而是因為他們愿意買。南非零售商愿意買本國產(chǎn)品，但他們只買質(zhì)量好的產(chǎn)品。
南非服裝和紡織工人聯(lián)盟總秘書長 Ebrahim Patel 說：“ 我們需要三個一攬子政策，第一，對華貿(mào)易措施，第二，競爭一攬子政策，第三，積極‘買本國產(chǎn)品’的促銷運動�！�
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