上工申貝（集團(tuán)）股份有限公司
董事長(zhǎng)兼總裁 張敏
上工申貝的歷史是變革的歷史，今年我們迎來(lái)了蝴蝶品牌一百周年，CISMA展會(huì)期間舉行了百年慶典，慶祝蝴蝶在風(fēng)雨中美麗飛翔了一百年。企業(yè)在整個(gè)社會(huì)以及市場(chǎng)發(fā)展的過(guò)程中，你的體制首先要適應(yīng)市場(chǎng)的變化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律。所以，從1919年民族資本家沈玉山創(chuàng)立協(xié)昌鐵車鋪，到1965年建立了國(guó)營(yíng)上海工業(yè)縫紉機(jī)廠；從1993年成功改制，在行業(yè)內(nèi)最早上市，到2000年，抓住上�？p紉機(jī)行業(yè)合并重組的機(jī)遇，重組協(xié)昌、飛人公司，收購(gòu)家用縫紉機(jī)資產(chǎn)，這都是一次次變革。
到2004年，在量產(chǎn)產(chǎn)品方面臺(tái)州的民營(yíng)企業(yè)強(qiáng)勢(shì)崛起，曾經(jīng)是中國(guó)縫紉機(jī)老大的上工走在低谷，真實(shí)排名可能已經(jīng)跌出了前十，亟需一次變革，使得上工得以重構(gòu)。那時(shí),以重機(jī)、兄弟為代表的日資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，技術(shù)領(lǐng)先行業(yè)十年以上，而上工在高端領(lǐng)域的企業(yè)成本居高不下。怎么辦？我們最終找到了一條路，就是跨國(guó)并購(gòu)。行業(yè)要跟黨走，聽(tīng)黨的話。當(dāng)時(shí)國(guó)家號(hào)召有條件的企業(yè)“走出去”，這是一種信號(hào)，是中國(guó)企業(yè)走向全球的一個(gè)開(kāi)端。當(dāng)時(shí)，我們考察后覺(jué)得，這就是我們的未來(lái)，這就是中國(guó)的未來(lái)，中國(guó)縫紉機(jī)的未來(lái)。于是，上工大膽出手，實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)，將德國(guó)杜克普收歸旗下。這是一次新的重大變革。
十幾年來(lái)，上工申貝經(jīng)歷了一條高速成長(zhǎng)的道路，業(yè)務(wù)從原來(lái)的大宗量產(chǎn)到立足高端的小批量生產(chǎn)，占領(lǐng)了歐美以及中國(guó)高端市場(chǎng)的絕大部分份額。但是，如今我們又面臨一次需要變革的新低谷，在技術(shù)上國(guó)內(nèi)企業(yè)正在拉近距離，在我們的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品方面，國(guó)際品牌也在你追我趕，行業(yè)又處于中高速增長(zhǎng)后的回落階段，使得上工申貝面臨了非常大的經(jīng)營(yíng)壓力。
2017年，在上海市政府的主導(dǎo)推動(dòng)下，這個(gè)百年歷史的國(guó)有上市企業(yè)進(jìn)行了混合所有制的國(guó)企市場(chǎng)化改革。這次變革如同打了一劑強(qiáng)心針，增強(qiáng)了老字號(hào)企業(yè)的活力，避免了可能有的低迷衰退。2019年，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)合作基金持股計(jì)劃。為了扭轉(zhuǎn)企業(yè)成長(zhǎng)周期的下滑，上工申貝的歷史上經(jīng)歷了不同體制的改革，當(dāng)然機(jī)制還要不斷地激活轉(zhuǎn)換，這是我們接下來(lái)要做的事。
融資發(fā)展 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
說(shuō)起變革，作為制造業(yè)，更離不開(kāi)技術(shù)的變革。我們這個(gè)行業(yè)多年的跟隨性發(fā)展，人云亦云，你做我也做，產(chǎn)品同質(zhì)化比較嚴(yán)重。當(dāng)然，這個(gè)精神也有積極性一面，產(chǎn)品技術(shù)、裝備水平在不斷提升。但是，到了全球化競(jìng)爭(zhēng)階段，我們還是既要注重技術(shù)的開(kāi)發(fā)，又要注重產(chǎn)品質(zhì)量的提升。如果缺少制造基礎(chǔ)，縫紉機(jī)由大變強(qiáng)難度還是非常大的。
回顧過(guò)往，我的歷屆前任都注重投資主業(yè)，1994年上市伊始，發(fā)行股票募集資金，引進(jìn)日本高速平縫機(jī)生產(chǎn)流水線，保持技術(shù)領(lǐng)先，上工成為當(dāng)時(shí)行業(yè)中的龍頭老大。在2004年那么低谷的時(shí)候，我的前任倪永剛先生以畢生精力增發(fā)B股募集資金，高瞻遠(yuǎn)矚，抓住機(jī)遇，收購(gòu)德國(guó)杜克普愛(ài)華，在高端縫紉技術(shù)上前進(jìn)了20年。所以通過(guò)不同的變革手段，獲取高端技術(shù)，對(duì)我們行業(yè)來(lái)說(shuō)是值得借鑒的。
布局歐亞 聚焦智造
今年的情況很像2008年，銷售收入腰斬，利潤(rùn)大減，但是企業(yè)還沒(méi)到最困難的時(shí)候。大家應(yīng)該記得，我們行業(yè)最低谷的時(shí)候應(yīng)該是2009年金融危機(jī)期間，誰(shuí)能夠熬得過(guò)去，誰(shuí)就能夠活下去，誰(shuí)能夠抓住危中之機(jī)，就能超越你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
2009年，我們勒緊腰帶，加大研發(fā)投入，實(shí)現(xiàn)了M-Type和DAC電控的革命性研發(fā)，進(jìn)入汽車行業(yè)。2013年，增發(fā)A股募集資金，收購(gòu)德國(guó)百福、KSL，發(fā)展3D縫紉機(jī)器人走向智能化。2018年，承接了上海君吉公司在汽車及組件焊接、裝配線方面的人員和業(yè)務(wù)，從柔性材料工業(yè)自動(dòng)化向剛性材料領(lǐng)域延伸。2019年，研發(fā)了智能縫制工廠QOCDAC系統(tǒng)，走進(jìn)工業(yè)4.0時(shí)代。當(dāng)然我們還做了一些全球化的布局工作，今后是全球化時(shí)代，我們必須要面對(duì)全球經(jīng)營(yíng)布局。2019年之前，我們基本布局了歐洲市場(chǎng)，把歐洲市場(chǎng)的制造按照成本梯度進(jìn)行重新布局，增強(qiáng)了制造競(jìng)爭(zhēng)力�？上驳氖�，羅馬尼亞工廠已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)智能制造，雖然還沒(méi)有把MAS系統(tǒng)用的很好，但是已經(jīng)獲得了羅馬尼亞總統(tǒng)大獎(jiǎng)。
這幾年我們做了幾件事情，一是從軟到硬發(fā)展，機(jī)器人從柔性材料向剛性材料發(fā)展。第二是收購(gòu)了上工富怡65%股份，加快縫制設(shè)備自動(dòng)化、智能化發(fā)展，融合德國(guó)KSL公司的高端縫制技術(shù)，形成國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品技術(shù)的協(xié)同效應(yīng)，使我們?cè)诔炭仡I(lǐng)域大大增加了我們競(jìng)爭(zhēng)力。2018年年底，完成德國(guó)DA公司小股東強(qiáng)制性排除，合并上工歐洲與DA公司，減少管理層級(jí)，推進(jìn)歐洲子公司控股結(jié)構(gòu)扁平化，加強(qiáng)歐亞制造協(xié)同。2019年又做了兩個(gè)投資，投資1350萬(wàn)歐元建設(shè)德國(guó)本茨海姆研發(fā)試制中心，發(fā)展柔性材料加工工藝機(jī)器人應(yīng)用技術(shù)，明年4月就會(huì)建成啟用；投資3.9億元建設(shè)臺(tái)州黃巖縫紉機(jī)智能制造基地，投資1億元建設(shè)蘇州張家港核心零部件制造工廠。雖然在這個(gè)方面我們有些落后于同行，但是我們的起點(diǎn)將會(huì)更高。
認(rèn)清形勢(shì) 直面挑戰(zhàn)
當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）最新預(yù)測(cè)：下調(diào)2020全球經(jīng)濟(jì)年增速至2.9%，將進(jìn)入2008年國(guó)際金融危機(jī)以來(lái)最慢時(shí)期。中美貿(mào)易戰(zhàn)帶來(lái)一定負(fù)面影響，國(guó)內(nèi)紡織服裝皮革產(chǎn)業(yè)向國(guó)外轉(zhuǎn)移，國(guó)內(nèi)服裝廠商新增投資意愿不強(qiáng)；中國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)重頂回落后進(jìn)一步調(diào)整。歐美汽車工業(yè)2018年大幅下滑，中國(guó)汽車產(chǎn)銷量2018年首次下滑，2019年產(chǎn)銷量繼續(xù)下滑。國(guó)六標(biāo)準(zhǔn)帶來(lái)技術(shù)升級(jí)壓力，新能源補(bǔ)貼大幅下降，國(guó)內(nèi)汽車廠商新增投資更加謹(jǐn)慎。
現(xiàn)在的形勢(shì)，對(duì)我們主要有兩個(gè)方面壓力，一是從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)進(jìn)入深度的調(diào)整，我們主力產(chǎn)品市場(chǎng)汽車行業(yè)的下滑對(duì)我們打擊非常之大，中厚料機(jī)利潤(rùn)急劇下降，對(duì)我們今年利潤(rùn)造成影響。
面對(duì)當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及行業(yè)發(fā)展情況，中國(guó)縫機(jī)企業(yè)應(yīng)該怎樣發(fā)展？我的回答是海納百川，繼往開(kāi)來(lái)，積極推動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)和業(yè)內(nèi)互動(dòng)，合作共贏。
在大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)以及工業(yè)4.0時(shí)代，成套的智能化整廠解決方案不可能全部由一家企業(yè)做。我有三點(diǎn)建議，希望大家參考。第一，我們首先要穩(wěn)定制造基礎(chǔ)，著力研發(fā)縫制工藝智能化。我們制造的東西應(yīng)該是質(zhì)量可靠的、穩(wěn)定的、經(jīng)久耐用的，不需要太高端。但是要做好產(chǎn)品，一定要用智能的設(shè)備工藝來(lái)制造。
第二，我們要引導(dǎo)技術(shù)應(yīng)用，推廣汽車內(nèi)飾、家居家具、箱包皮具和服裝服飾制造的工業(yè)4.0系統(tǒng)應(yīng)用。在5G時(shí)代、機(jī)器人時(shí)代，傳統(tǒng)制造已經(jīng)不是我們的菜了，通過(guò)現(xiàn)在的智能制造或者機(jī)器人應(yīng)用技術(shù)，應(yīng)該把傳統(tǒng)下游制造能夠體系化，通過(guò)工業(yè)4.0互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)系統(tǒng)化。相信隨著中國(guó)市場(chǎng)和下游客戶的思想轉(zhuǎn)變，我們的應(yīng)用會(huì)越來(lái)越普及，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)4.0技術(shù)將會(huì)引領(lǐng)未來(lái)發(fā)展。
第三，要拓展新興市場(chǎng)。制造業(yè)的基礎(chǔ)是機(jī)械制造，核心是程控技術(shù)，我們要擺脫傳統(tǒng)思維，通過(guò)程控技術(shù)向下一步市場(chǎng)的發(fā)展方向進(jìn)行延伸，從柔性材料發(fā)展到剛性材料，剛?cè)岵⑴e，注重新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)一步向汽車、航空航天、軍工等新興領(lǐng)域拓展。什么是新興市場(chǎng)？我認(rèn)為汽車不管怎么去新能源舊能源，它的內(nèi)飾件發(fā)展一直在更新。我們要向航空航天特別是大飛機(jī)、軍工導(dǎo)彈這些碳絲纖維復(fù)合材料的應(yīng)用拓展。我們可以轉(zhuǎn)向國(guó)家關(guān)注的環(huán)保領(lǐng)域，做單項(xiàng)冠軍、隱形冠軍，環(huán)保是一個(gè)機(jī)遇。
我們?yōu)槭裁匆欢ㄒ诜b等傳統(tǒng)行業(yè)上跟大家拼得你死我活、降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)？我們是不是能夠有些企業(yè)能夠異軍突起做隱形冠軍、單項(xiàng)冠軍？
上工申貝制定了今明兩年的主導(dǎo)經(jīng)營(yíng)范圍，也可說(shuō)是渡過(guò)這兩年制造業(yè)危機(jī)的十六字方針：首先是降本增效，因?yàn)橥卣故袌?chǎng)是不容易的。第二是現(xiàn)金為王。往往企業(yè)倒閉破產(chǎn)是因?yàn)橘Y金鏈斷裂，所以要捏住現(xiàn)金。第三，是精準(zhǔn)研發(fā)。企業(yè)在這個(gè)階段研發(fā)沒(méi)有那么大的力量，但是可以找準(zhǔn)自己的目標(biāo)進(jìn)行精準(zhǔn)研發(fā)，目標(biāo)要精準(zhǔn)且適應(yīng)市場(chǎng)、適應(yīng)客戶需求，適應(yīng)我們技術(shù)發(fā)展的方向。最后對(duì)我們上市公司來(lái)說(shuō)，還是有一些融資的渠道或是有一定的資金實(shí)力，要適機(jī)投資。
我認(rèn)為，我們不能再盲目的市場(chǎng)拼殺降價(jià)，這是自相殘殺！我認(rèn)為，我們要合作共贏，明了現(xiàn)在的艱難形勢(shì)！把現(xiàn)金拿在手里，如果有實(shí)力的話，我認(rèn)為，現(xiàn)在也是投資的機(jī)會(huì)！ |
