自工業(yè)4.0的概念問世至今，每逢4月，有關(guān)于世界制造業(yè)未來發(fā)展的新風(fēng)，都會起于德國，并瞬間席卷全世界。今年的一陣智能制造旋風(fēng)，當(dāng)然也不例外。歷經(jīng)三年的探索與沉淀，工業(yè)4.0這一彼時包羅萬象的抽象概念，如今越發(fā)變得細(xì)分化和具象化。
1、數(shù)字化工廠
數(shù)字化工廠是綜合利用軟件技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)，以及其他各種相關(guān)支撐技術(shù)，對涵蓋工廠研發(fā)設(shè)計、工藝路徑規(guī)劃、生產(chǎn)工程、生產(chǎn)執(zhí)行以及服務(wù)全價值鏈進(jìn)行數(shù)字化整合，從而幫助制造業(yè)企業(yè)加快生產(chǎn)速度、提高生產(chǎn)效率及靈活性，以應(yīng)對日益激烈的市場競爭。
工信部《中國制造2025》將優(yōu)先推進(jìn)制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展列為制造業(yè)轉(zhuǎn)型提質(zhì)八大行動之首，認(rèn)為數(shù)字化是制造業(yè)未來發(fā)展的重要方向，同時也是“工業(yè)化”和“信息化”融合的必由之路。
數(shù)字化工廠的重要意義，可見一斑。
2、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)
2017年被稱為工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)元年，從GE Predix到Siemens MindSphere、ABB AbilityTM、SAP Leonardo，再到航天云網(wǎng)INDICS、三一重工的樹根互聯(lián)，制造業(yè)大鱷們紛紛投身工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)之戰(zhàn)，戰(zhàn)略重心如今已然躍上云端，“織網(wǎng)”無疑已成為新一輪搶占市場競爭至高點的不二法門。
工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)致力于實現(xiàn)數(shù)字虛體與物理實體之間的互聯(lián)與融合，并在此基礎(chǔ)之上對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與分析，進(jìn)而輔助企業(yè)管理決策，這恰恰與數(shù)字化、智能化的發(fā)展方向高度吻合。至于實現(xiàn)方法，則是八仙過海，各顯其能，究竟是試圖借助通用軟件與平臺打破行業(yè)藩籬，以期有效解決不同行業(yè)間的共性問題，從而幫助制造業(yè)企業(yè)降低成本，提高效率的美國派會取得勝利？還是以垂直專業(yè)領(lǐng)域know-how和歷史積淀為基礎(chǔ)，邀請各領(lǐng)域合作伙伴共同構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)的德國派會成為主流？亦或是擅用中庸之道的中國派會最終勝出？讓我們拭目以待吧！
3、人機(jī)協(xié)作
“機(jī)器換人”曾經(jīng)被認(rèn)為是降低成本、提高效率實現(xiàn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但實踐證明這種設(shè)想過于理想化，人仍然是智能制造過程當(dāng)中不可或缺的重要一環(huán)。由于當(dāng)前的機(jī)器人技術(shù)仍然僅能替代一些簡單重復(fù)性手工勞動，在靈活性和應(yīng)變能力方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及人類，因此距離完全替代人工，還有很長的路要走。
如何讓機(jī)器與人之間形成更好的協(xié)作關(guān)系，尋求機(jī)器的快速、高效、耐久與人類的靈活性與智慧之間的完美融合，是智能制造未來發(fā)展的重要議題。
以KUKA、ABB為代表的世界機(jī)器人巨頭，早已洞悉這一重要趨勢，近年來一直面向市場主推人機(jī)協(xié)作機(jī)器人，以沈陽新松為代表的本土機(jī)器人制造商顯然也不甘落后，紛紛緊隨其后。
但如今市場上的雙臂協(xié)作機(jī)器人，是否真的代表了人機(jī)協(xié)作的全部？還是僅僅“只得其形，為得其意”？也許真正在前方等待我們的，是呼之欲出的人工智能……
4、智造新生態(tài)
眾所周知，智能制造也好，工業(yè)4.0也罷，都并非是單一的技術(shù)問題，而是一項需要由上至下，逐級推進(jìn)的復(fù)雜系統(tǒng)工程。相對應(yīng)的，其所造就的業(yè)態(tài)，也是全新的，提供單一產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)商，再也無法在復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng)之中獨善其身，需要找到能夠優(yōu)勢互補(bǔ)、相互支撐的合作伙伴，共同構(gòu)建協(xié)作系統(tǒng)，方能在激烈的市場競爭中生存。
此外，在智能制造生態(tài)系統(tǒng)中，企業(yè)之間的競爭會呈現(xiàn)跨領(lǐng)域、碎片化、虛像化等特點，“對標(biāo)分析”會變得越來越無效，一個企業(yè)能否持續(xù)保持競爭優(yōu)勢，僅僅分析同類是不夠的，需要融通不同領(lǐng)域之間的邊界，了解整個生態(tài)系統(tǒng)的演進(jìn)與特征，才能使自身的優(yōu)勢得以延續(xù)。 |
