寧波：供需改變提升零部件企業(yè)地位
寧波縫制機(jī)械零部件行業(yè)現(xiàn)有超過200人以上規(guī)模的企業(yè)90多家，其余的企業(yè)200多家，寧波是行業(yè)零部件產(chǎn)能和骨干生產(chǎn)企業(yè)最集中的產(chǎn)地。
寧波縫制機(jī)械零部件產(chǎn)業(yè)集群的形成，要追溯到二、三十年前重機(jī)、兄弟等外資企業(yè)在寧波培養(yǎng)自己的零部件供應(yīng)基地。借著與外資縫機(jī)企業(yè)配套供應(yīng)體系的形成，寧波的零部件企業(yè)建立了初步的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，這就奠定了寧波縫制機(jī)械零部件企業(yè)整體起點(diǎn)高、規(guī)模大、質(zhì)量領(lǐng)先的格局。
經(jīng)過多年發(fā)展，寧波的縫制機(jī)械零部件產(chǎn)業(yè)已經(jīng)建立了涵蓋鑄造、沖壓、機(jī)針、旋梭、軸類、曲柄、機(jī)架、臺(tái)板等門類齊全的零件制造與配套體系。其中德鷹規(guī)模最大，其生產(chǎn)的旋梭在整個(gè)國內(nèi)外市場的占有率高達(dá)40%。鄞工的軸類產(chǎn)品，卓勇、旺業(yè)的夾線器，五菱、中標(biāo)鎮(zhèn)海的挑線桿，鶴林、五菱的異形件，華一和于奇的螺絲以及主打鋁制品的迪信等，都是當(dāng)?shù)乜p紉機(jī)零部件細(xì)分領(lǐng)域頗具代表性的生產(chǎn)企業(yè)。
近年來寧波的縫制機(jī)械零部件企業(yè)雖然有的在擴(kuò)大，但整個(gè)行業(yè)中擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的不是很多，甚至一些企業(yè)出現(xiàn)規(guī)�？s小的狀況。一部分原因是老牌零部件生產(chǎn)企業(yè)缺少合適的接班人，這樣的企業(yè)往往會(huì)選擇縮小生產(chǎn)規(guī)模；另外一部分原因是小工廠生產(chǎn)沒有保障，新開的工廠則很少；加之電鍍、熱處理、毛坯生產(chǎn)企業(yè)都是高能耗、高污染的重點(diǎn)整治范疇，這就導(dǎo)致零部件企業(yè)取得原材料周期變長，原材料成本提高，對(duì)外賣出的產(chǎn)品價(jià)格卻沒有提高，加劇了企業(yè)生存的難度，也是企業(yè)面臨的難題。
今年零部件行業(yè)整體呈現(xiàn)供應(yīng)緊缺的狀況，由于零部件供給能力無法滿足市場高速增長需求，“搶零件”現(xiàn)象將成為全年常態(tài)，這可能會(huì)改變整機(jī)與零部件生產(chǎn)廠家在市場上的相對(duì)地位。相對(duì)于整機(jī)廠，零件企業(yè)由原來的買方市場變成賣方市場。這其實(shí)是一個(gè)好現(xiàn)象，有利于促進(jìn)整機(jī)企業(yè)和零件企業(yè)建立良好的供求關(guān)系。
對(duì)于零部件企業(yè)，這次的改變是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。這一輪的行業(yè)洗牌，會(huì)使得零部件生產(chǎn)集中度提高，加快零部件企業(yè)的兩極分化。對(duì)于此，企業(yè)的出路有三點(diǎn)：第一，企業(yè)要走上自動(dòng)化的道路，提高生產(chǎn)效率。目前大多數(shù)的零部件加工還是單機(jī)數(shù)控化加工、多工位的自動(dòng)化加工以及部分零部件的流水線組合化自動(dòng)生產(chǎn)，自動(dòng)化、智能化程度都不算高。第二，在質(zhì)量方面，要保證高品質(zhì)，走差異化道路，塑造企業(yè)自己的特色，制造不可替代的精品，這是企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力必然的舉措。第三，在技術(shù)上要?jiǎng)?chuàng)新，培養(yǎng)技術(shù)人才，創(chuàng)新是動(dòng)力，不僅是設(shè)備方面的創(chuàng)新，更是產(chǎn)品的創(chuàng)新，不斷地推陳出新，企業(yè)才會(huì)有活力。
在智能化制造方面，去年寧波縫制機(jī)械行業(yè)協(xié)會(huì)與寧波智能制造協(xié)會(huì)合作，定期組織企業(yè)之間交流、參觀、考察、合作。寧波協(xié)會(huì)秘書處也會(huì)以每個(gè)月一次的頻率去走訪一些會(huì)員單位，及時(shí)了解企業(yè)現(xiàn)狀，大家多多交流分享，有問題及時(shí)解決，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用。
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