1個(gè)裁剪系統(tǒng)，4個(gè)智能化的縫制生產(chǎn)系統(tǒng)，4個(gè)包裝系統(tǒng)，"1/6"分揀系統(tǒng)，阿迪中國(guó)服裝代工廠要在美國(guó)開智能工廠，全部使用縫紉機(jī)器人，27個(gè)員工年產(chǎn)400萬件！
這些縫制機(jī)器人每 22 秒就能生產(chǎn)一件 T 恤，每件人力成本低至 0.33 美元，這預(yù)示著服裝制造業(yè)將迎來大增長(zhǎng)，更加廉價(jià)的高質(zhì)量服飾出現(xiàn)，當(dāng)然也意味著會(huì)有不少人員失去他們的工作崗位，以后想賣體力都賣不出去了！
9月7日，2017中國(guó)紡織業(yè)“走出去”大會(huì)在南京舉行，蕭哥像粉絲追星一樣，一大早從上海趕到南京會(huì)場(chǎng)，就為聽一聽天源董事長(zhǎng)唐信宏分享：服裝智能化生產(chǎn)之道
美國(guó)科技優(yōu)勢(shì)，讓天源生產(chǎn)智能化實(shí)施如虎添翼
美國(guó)的科技優(yōu)勢(shì)，資源優(yōu)勢(shì)、讓天源生產(chǎn)技術(shù)智能化的戰(zhàn)略實(shí)施如虎添翼，投資美國(guó)戰(zhàn)略，優(yōu)化供應(yīng)鏈資源 為明天的變化做好企業(yè)準(zhǔn)備！
在這種情況下我們?cè)谔剿鹘y(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配置資源，分銷售區(qū)域配置生產(chǎn)資源；很好的利用資源優(yōu)勢(shì)，耕植本土，絲路全球的戰(zhàn)略思路天源董事長(zhǎng)唐信宏
投資美國(guó)并不是產(chǎn)能轉(zhuǎn)移
投資美國(guó)并不是產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，而是產(chǎn)能提升的一次機(jī)會(huì)，目的是為了增加我們自身的產(chǎn)能， 2020年年產(chǎn)要達(dá)到2000萬件， 智能化生產(chǎn)無人生產(chǎn)線， 應(yīng)用中國(guó)應(yīng)用的數(shù)碼印花 德國(guó)技術(shù)的自動(dòng)分揀技術(shù) 這樣一條生產(chǎn)線 的配置：
1個(gè)裁剪系統(tǒng)，4個(gè)智能化的縫制生產(chǎn)系統(tǒng)，4個(gè)包裝系統(tǒng)，"1/6"分揀系統(tǒng)，全部使用縫紉機(jī)器人，27個(gè)員工年產(chǎn)400萬件！
縫紉機(jī)器人只能應(yīng)用于美國(guó)工廠
產(chǎn)能回歸美國(guó)，投資美國(guó)是揚(yáng)長(zhǎng)避短的選擇，無人縫制系統(tǒng)得到美國(guó)聯(lián)邦政府8年支柱項(xiàng)目，州政府將在稅務(wù)、設(shè)備、培訓(xùn)等方面給予企業(yè)一定的扶持。但根據(jù)規(guī)定這套系統(tǒng)只能應(yīng)用于美國(guó)工廠，8年后才能出口引進(jìn)國(guó)內(nèi)！
每22秒生產(chǎn)一件T恤
“從面料的裁剪到成品制造，縫紉機(jī)器人大概只需要 4分鐘。我們將安裝 21 條生產(chǎn)線。全面運(yùn)作時(shí)，每 22 秒就能生產(chǎn)一件 T 恤。每天將為 adidas 生產(chǎn) 80000件 T 恤”，這預(yù)示著服裝制造業(yè)將迎來大增長(zhǎng)，更加廉價(jià)的高質(zhì)量服飾出現(xiàn)，當(dāng)然也意味著會(huì)有不少人員失去他們的工作崗位，以后想賣體力都賣不出去了！
位于美國(guó)阿肯色州的天源工廠使用的也是 SoftWear Automation 的設(shè)備。天源預(yù)計(jì)給阿肯色州帶了 400 個(gè)勞動(dòng)崗位，21 條生產(chǎn)線占據(jù) 50-100 人，平均每條線約有 3-5 工人看管機(jī)器。
接近裁縫的工作模式
與一般的紡織自動(dòng)化技術(shù)不同，縫紉機(jī)器人（Sewbot）模擬了縫紉工人的生產(chǎn)方式。“我們盡可能接近裁縫的工作模式”
“首先他們使用眼睛觀察，然后他們基于眼睛的觀察，使用手、手肘和腳在布料上做微觀或宏觀的操作。機(jī)器人完全復(fù)制了這些功能”。
縫紉機(jī)器人（Sewbot）用相機(jī)“觀察”面料，機(jī)器臂代替手腳，縫紉誤差可以控制在半毫米之內(nèi)。 |
