2000年，中央把“走出去”戰(zhàn)略提高到國家戰(zhàn)略層面。2001年，“走出去”戰(zhàn)略被寫入了我國《國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十個五年計劃綱要》。在國家“走出去”戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，“走出去”是企業(yè)發(fā)展壯大的必然選擇。無論是開拓市場空間、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、獲取經(jīng)濟(jì)資源、爭取技術(shù)來源，還是突破貿(mào)易保護(hù)壁壘，企業(yè)都必須通過對外投資主動地從全球獲取資金、技術(shù)、市場等戰(zhàn)略資源，從而參與國際合作與競爭、將自身打造成世界級的跨國公司。
2004年，隨著優(yōu)質(zhì)資本的注入，上工申貝（集團(tuán)）股份有限公司擁有了資產(chǎn)優(yōu)勢，為實(shí)現(xiàn)中國縫制設(shè)備行業(yè)“走出去”戰(zhàn)略夯實(shí)了基礎(chǔ)。
并購DA公司，掌握高端市場主動權(quán)
2004年，上工申貝面臨著被外企和民企雙重夾擊的困境，在艱難的市場環(huán)境下，公司毅然決定“走出去”，走差異化發(fā)展的道路，把目光投向了遠(yuǎn)在德國擁有百年歷史的頂級工業(yè)縫紉機(jī)企業(yè)德國杜克普阿德勒股份有限公司（簡稱：DA公司）。克服認(rèn)識的不同、文化理念的差異，通過多輪艱苦的談判，2004年5月3日，上工申貝與德國FAG公司簽署收購德國DA公司的意向書，國務(wù)院總理溫家寶和德國總理施羅德出席了在德國總理府舉行的簽字儀式。2004年10月29日，上工申貝和德國FAG公司簽署協(xié)議，收購DA公司94.98％的股份。同年12月，為完成此項(xiàng)收購，公司設(shè)立了上工（歐洲）控股有限責(zé)任公司。
2005年7月1日，上工申貝正式公告通過上工歐洲完成對DA公司的94.98％股權(quán)收購，至此，上工申貝踏上了跨國經(jīng)營的起跑線，成為中國縫制機(jī)械行業(yè)最早實(shí)施跨國并購、實(shí)現(xiàn)國際化經(jīng)營的國有控股企業(yè)之一。
成功并購DA公司，上工申貝迅速步入高端市場，從而擺脫與民企在低端市場的成本競爭，并因此獲得發(fā)展新機(jī)遇。DA公司在技術(shù)研發(fā)上的核心競爭力，也使上工申貝獲得進(jìn)一步適應(yīng)市場需求的源動力。在“走出去”的國家戰(zhàn)略中，上工申貝成為首先吃螃蟹者之一，大膽地邁出了海外并購的第一步，為公司的國際化經(jīng)營打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
雖然已成功實(shí)現(xiàn)并購重組“走出去”，但上工申貝仍然清醒地認(rèn)識到跨國并購只是手段，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級才是目的。因此，上工申貝圍繞品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品升級和經(jīng)營管理三個方面，積極探索跨國企業(yè)經(jīng)營發(fā)展新模式創(chuàng)新，通過這三方面的創(chuàng)新發(fā)展，搶占先機(jī)，擁有了全球領(lǐng)先的技術(shù)和世界一流的品牌，打開了進(jìn)軍縫制裝備高端市場之門。
跨國收購之初，面對德國團(tuán)隊(duì)研發(fā)產(chǎn)品時因外形各異、零部件不能通用而造成的高成本低效率的不利局面，以及隨之而來的全球金融危機(jī)的沖擊，經(jīng)過大量市場調(diào)查、分析，針對市場的新需求，上工申貝決定走產(chǎn)品創(chuàng)新之路，鼎力支持DA公司進(jìn)行創(chuàng)新研發(fā)，通過革命性的平臺化和模塊化設(shè)計，為汽車座椅、內(nèi)飾件加工和其他皮革工業(yè)配套領(lǐng)域提供出M-type、H-type智能化縫紉工藝設(shè)備，不僅鞏固了對歐美高端品牌汽車和皮革類奢侈品制造商的銷售份額，還迎合了國內(nèi)汽車高速發(fā)展的市場需求，實(shí)現(xiàn)了彎道超車，走出危機(jī)。
接連發(fā)力并購百福和KSL，創(chuàng)新產(chǎn)品搶占先機(jī)
跨國并購，是上工申貝發(fā)展史上的重要里程碑。從2004年10月正式入駐DA公司到2013年3月和7月分別把PFAFF和KSL相繼納入旗下，上工申貝用了大約8年的時間，為全行業(yè)乃至中國制造業(yè)提供了一個又一個“走出去”的經(jīng)典成功案例。
2013年，在積累了一定的國際化經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)和資金實(shí)力后，上工申貝再度出手，并購德國另一家百年老店百福工業(yè)系統(tǒng)及機(jī)械有限公司和一家具有高端自動化縫制技術(shù)的KSL凱爾曼特種機(jī)器制造有限公司。在縫制設(shè)備業(yè)務(wù)的國際化經(jīng)營上又揭開了新的歷史篇章，對中國縫制機(jī)械行業(yè)也具有里程碑式的重要意義。
德國百福公司曾經(jīng)是歐洲最大的縫紉機(jī)制造企業(yè)，具有151年的悠久歷史，在產(chǎn)品技術(shù)方面仍具有較強(qiáng)的實(shí)力，特別是在自動縫制單元和中厚料縫紉機(jī)以及粘合焊接機(jī)等方面的部分技術(shù)處于世界領(lǐng)先水平。并購后，上工申貝通過對各品牌的科學(xué)定位，以及對市場營銷、研發(fā)、采購、生產(chǎn)等全方位的協(xié)同整合，于2014年結(jié)束了百福公司長達(dá)十幾年的虧損，并實(shí)現(xiàn)了盈利。
德國KSL公司在CNC和機(jī)器人控制的自動縫制技術(shù)方面處于行業(yè)領(lǐng)先水平，其產(chǎn)品已突破了縫制機(jī)械行業(yè)傳統(tǒng)的市場范圍，在汽車、環(huán)保、航空航天和新能源等領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁┳詣踊p制應(yīng)用技術(shù)解決方案，特別是在輕質(zhì)碳素纖維縫紉技術(shù)和3D縫紉自動化方面為全球獨(dú)創(chuàng)。
經(jīng)歷了十多年創(chuàng)新發(fā)展，上工申貝旗下已經(jīng)擁有了DA、PFAFF Industrial、KSL和Beisler及上工、蝴蝶等國際、國內(nèi)著名品牌，工業(yè)縫紉機(jī)產(chǎn)銷規(guī)模不僅重返中國行業(yè)第一，而且還躍居全球行業(yè)第二，成為了全球縫制設(shè)備高端技術(shù)的引領(lǐng)者。
