外語教學與研究出版社社長助理、行政中心總監(jiān) 范曉虹 
    外研社近年來招聘的主要是編輯和市場銷售，連續(xù)幾年來招聘的主要對象都是碩士生。此外，有相關工作經驗的人也會非常受歡迎。
    在招聘編輯的時候，采用簡歷篩選后筆試、集體面試、單獨面試的方法。
    簡歷篩選采取打分方式，對畢業(yè)生招聘則對其畢業(yè)學校有一定的傾向性。筆試主要考核應聘者的語言基本功，成績對最終是否錄取有很大的影響作用。集體面試和單獨面試環(huán)節(jié)則主要考查應聘者是否具有應聘崗位所需要的基本素質，如個人價值觀與企業(yè)文化是否一致、團隊意識如何、領導能力如何、影響力如何、溝通能力如何等等。
    畢業(yè)生的招聘工作是每年年底之前要完成的一件大事。外研社計劃招聘2006年應屆畢業(yè)碩士生30多人，截至去年11月就收到簡歷3000多份，大有超女海選的架勢。
    如果就我的招聘工作經驗給應屆生提建議的話，最重要的就是在面試過程中展示最真實的自我。因為制造假象被錄取到單位工作后，發(fā)現不適合崗位需要再被辭退，對自己的發(fā)展非常不利。
    相對其他出版社而言，外研社的人員流動率要高一些。2005年，外研社共招聘到社的新人有70多人，而去年離職的一共有30多人。離職人員中，因不適應崗位工作需要，合同到期不再續(xù)簽勞動合同的比例在加大。我們希望通過這種合理的人員流動，將不合適的人淘汰，同時不斷吸引更優(yōu)秀的人才加入。
    我們一直在努力創(chuàng)造一種以人為本的企業(yè)文化，以事業(yè)留人，以感情留人。同時，不斷調整收入水平，以待遇留人，員工收入會隨企業(yè)發(fā)展不斷提高。
    外研社強調員工收入對內要具有公平性，對外要具有競爭性。員工的收入根據崗位和貢獻確定，不同的崗位拿不同的工資，不同的貢獻水平則拿不同水平的獎金。
    職場調查
    A先生
    年齡：29歲     專業(yè)：法律 學歷：碩士     工作時間：2年
    現在職務：某出版社圖書編輯
    ★我的收入
    我從2004年7月開始，在一家中央級出版社做編輯。試用期3個月，基本工資1200，沒有房補，但每天單位管一頓午餐。轉正后基本工資2200，加上其余的，一共2800元左右，一年有4000-5000元獎金。此外還有三險一金。
    如果出版圖書有利潤，利潤在10萬元以下的，編輯個人可以得到利潤8%的獎金，利潤在10萬以上的，可以得到10%的獎金。
    單位以此激勵編輯多出書，出好書，出既有社會效益更有市場效益的圖書。既然自己要養(yǎng)活自己，首先就是要有盈利。
    ★同行收入
    出版社同行的收入不是太好比較，在一個出版社里，老編輯的關系多資源多，作者隊伍大，所以出書的效益可能就好，自然收入就會多。還有一些效益好、規(guī)模大，或有壟斷資源和優(yōu)勢的出版社，如高教社等，不需要編輯自己去市場拼命，而是很多人等著出書，收入自然就高，而且還輕松。
    書號是國家控制的，屬壟斷資源，而且外資以及民營不允許進入出版領域，因此在一定程度上講出版也是個壟斷行業(yè)，餓不著。但是，一些出版社也因此患上了國企病，沒有競爭力，收入肯定也就一般了，這樣的單位收入基本也就都在二三千元吧，好的單位可能更高一些。
    ★從業(yè)感受
    在我看來，出版業(yè)前途光明，道路曲折。出版行業(yè)面臨著很大的沖擊和挑戰(zhàn)，隨著網絡媒體的日益發(fā)達，以及新生代（80年代以后）閱讀習慣的改變，紙制圖書的銷售量在逐年下降。 
    圖書出版的品種和數量越來越多，重復率、抄襲率高，退貨率高，結款率低，國內出版業(yè)還屬于粗放型經濟，只顧GDP的增長，不看其他指數的下降。
    圖書盜版也讓人防不勝防。稍好一點的圖書就會遭遇盜版，出版社很多時候只能是無奈。
    個體書商以及文化工作室的競爭力增強也給出版社帶來了不小的壓力和沖擊，他們在出版社買書號，自己做書銷售，爭奪圖書市場份額。作為個體來講，圖書編輯開發(fā)選題，尋找作者，制作出一本受歡迎的好書。但是書號是新聞出版總署給你的，沒有書號你又能做什么？像書商一樣去買書號自己做書？作者寫出書稿，不斷地鍛煉能力，那編輯呢？到底編輯鍛煉了什么？
    ★工作壓力
    平常工作壓力不大，但是趕圖書訂貨會時會經常加班。
    ★職業(yè)計劃
    目前對自己的收入和發(fā)展前景不甚滿意。
    B先生
    年齡：24歲 專業(yè)：核物理 學歷：本科 工作時間：1年
    現在職務：某出版社編輯
    ★我的收入
    我從2005年7月開始，在一家出版社做編輯。試用期1年，基本工資1600，還有800元房補，加上其他一些補助，每月大概2400元。加上獎金之類的，每月大致近3000元。
    ★從業(yè)感受
    在試用期內，我們的工作主要是助理編輯，以學習編輯實務，了解市場情況為主，為的是轉正后獨立進行策劃選題、約稿、編輯加工一整套工作�，F在新聞出版總署下發(fā)新文件，從事編輯工作必須通過初級和中級考試，取得資格證書，才能擔任責任編輯。
    試用期內的工作壓力倒不大，這在各個出版社情況都不一樣。在進行稿子審閱時可能會集中忙碌一段時間，但是平時就是協(xié)助正式編輯處理一些工作，因為是在實踐中學習。偶爾也會遇到加班，但不是很多。轉正后，獨立操作，可能會相應增多。但應該不會太成問題。
    ★職業(yè)計劃
    目前對自己的收入和發(fā)展前景還滿意。出版這行一旦熟悉，投入進去，也能取得很好的成就。
    ■絕對挑戰(zhàn)
    當個人情緒遭遇團隊利益
    當一個人被激怒的時候，他一定會產生情緒，而如果這個激怒他的人恰好是他的工作伙伴，并恰好提出了一個對完成團隊目標更好的建議，他會怎么做呢？———6月18日，央視二套絕對挑戰(zhàn)特別節(jié)目《巔峰營銷》第五集中代超的選擇，使得他不得不面對被淘汰的命運。在本期節(jié)目中，紅黃兩隊新一輪的任務是：在48小時之內，創(chuàng)意并組織一場由100名學生參加、以汽車為主題的廣告團體秀，由專業(yè)廣告人士投票決定兩隊勝負。
    在執(zhí)行任務過程中，黃隊隊員朱勇在看到對方的排練狀況后，認為己方的創(chuàng)意需要修改，但負責訓練學生的代超拒絕這么做，并和朱勇吵得不可開交。隊長鄭威只好采取將兩人隔離的措施，自己充當兩人間意見交流的橋梁。在團隊還剩下40分鐘的時候，鄭威覺得，在無法平息沖突的情況下，即便重拍也不能收到好的效果，于是提前終止任務，放棄了團隊唯一能翻盤的機會。
    最終，黃隊落敗，代超則因不能控制個人情緒，影響隊長決策，對團隊失敗負有較大責任，從而被企業(yè)方和評委淘汰。
    這是一個十分典型的個案。在職場中，代超面對的這種情況并不少見。但情緒管理水平高的人，卻能做出不同的選擇。對此，人才測評專家認為，“從某種意義上說，情緒是人生成功的決定性因素，有時情緒比我們的適應性或才能更為重要，一個人的情緒反應會成為別人評價他、對他是否有信心的依據�！�
    有人曾將幾百名成功者的經歷統(tǒng)計后，總結出一個公式：成功＝80%情商+20%智商。也有人認為，在決定成功的要素中，80%來自態(tài)度（價值取向），13%來自技巧，7%是客觀因素。
    哈佛大學一項研究顯示，成功、成就、升遷等原因的85%是因為我們正確的情緒，而僅有15%受專業(yè)技術的影響。正因為此，美國心理學之父威廉·詹姆斯認為，這一劃時代的重大發(fā)現，使我們可從控制情緒來改變生活、改變命運，從而獲得成功的人生。這一道理在現代職場中更是顯得尤為重要。
    對此，東風日產乘用車公司企劃部部長鄭愛國先生認為：“情緒管理水平的高低，直接影響著一個人、一個團隊、一個企業(yè)的成敗，任何個人情緒都不能凌駕于團隊利益之上。在東風日產，我們希望每一位員工在努力工作的同時，都能夠從大局出發(fā)，提高情緒管理水平，增強團隊協(xié)作，不讓任何情緒影響到自己對人、對事、對物的判斷，為自己創(chuàng)造更大的空間，同時也為團隊創(chuàng)造更大的價值。”
    “當個人情緒遭遇團隊利益”也許是一個永恒的話題，當你認識到情緒對行為的影響，當你逐漸成熟，相信你會做出正確的選擇。