業(yè)內(nèi)一直流傳一種說(shuō)法，對(duì)于國(guó)內(nèi)的零部件企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)公司的零部件體系，不僅意味著零部件企業(yè)自身實(shí)力的一個(gè)象征，還能夠通過標(biāo)準(zhǔn)零部件體系不斷學(xué)習(xí)和提高。顯然，標(biāo)準(zhǔn)的零部件體系在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)具有了相當(dāng)?shù)挠绊懥偷匚弧?/P>
實(shí)際上，標(biāo)準(zhǔn)作為整機(jī)企業(yè)，主要精力放在主體加工上，而絕大部分只能依靠協(xié)作單位去做，整機(jī)質(zhì)量很大程度上取決于協(xié)作單位的水平。可以說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)公司產(chǎn)品質(zhì)量的有口皆碑正是整機(jī)與零部件企業(yè)合作下開出的一朵美麗的百合花。
互利合作
標(biāo)準(zhǔn)公司是行業(yè)內(nèi)最早提倡打破體系內(nèi)封閉型計(jì)劃配套的企業(yè)之一。標(biāo)準(zhǔn)公司曾提出“體系外、多方位”的配套思想，不一味考慮集團(tuán)的內(nèi)與外、協(xié)作的早與晚、廠家的大與小，而是注重評(píng)價(jià)配套企業(yè)產(chǎn)品的精與專、價(jià)格的高與低、供貨的快與慢。這個(gè)思想的提出和實(shí)施，在零部件配套體系中引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，給整個(gè)零部件加工行業(yè)提供了一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，促使零部件配套企業(yè)更加注重提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升配套水平。
這一系列以互利為宗旨的措施在零部件企業(yè)得到了很高的評(píng)價(jià)，也為標(biāo)準(zhǔn)贏得了更多的信任。很多國(guó)內(nèi)的骨干零部件企業(yè)都是在標(biāo)準(zhǔn)體系中成長(zhǎng)起來(lái)的，在經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型之后，這些企業(yè)有了更大的發(fā)展空間。
一直以來(lái)，標(biāo)準(zhǔn)公司很重視與零部件協(xié)作企業(yè)之間形成良性的互動(dòng)，經(jīng)常給予零部件企業(yè)改進(jìn)管理、提高效率的一些建議，使這些零部件企業(yè)內(nèi)部管理水平不斷進(jìn)步。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)公司一直保持較快的產(chǎn)品開發(fā)速度，總有新的技術(shù)要求提供給零部件企業(yè)，讓對(duì)方根據(jù)這些技術(shù)要求改進(jìn)自己的生產(chǎn)工藝，從而開發(fā)新的產(chǎn)品，進(jìn)行技術(shù)升級(jí)。零部件企業(yè)水平的提高反過來(lái)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)公司也能產(chǎn)生積極的影響，使標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品質(zhì)量不斷加強(qiáng)。通過這樣的長(zhǎng)期磨合，整零企業(yè)之間達(dá)到良好的默契，形成了良性的互動(dòng)關(guān)系。
高標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)準(zhǔn)公司在選擇零部件協(xié)作單位時(shí)，主要看這個(gè)企業(yè)是否具備優(yōu)秀的管理意識(shí)和氛圍。標(biāo)準(zhǔn)公司相信，良好的管理意識(shí)是培養(yǎng)其他方面的前提。零部件協(xié)作主要還是質(zhì)量問題，有的廠家可能設(shè)備好，但是管理意識(shí)不到位，在產(chǎn)品質(zhì)量控制、內(nèi)部信息建設(shè)等方面跟不上，這樣容易給整機(jī)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和安排生產(chǎn)都造成不小的麻煩。在這個(gè)基礎(chǔ)上，標(biāo)準(zhǔn)公司還會(huì)考察零部件企業(yè)的設(shè)備能力、技術(shù)能力、企業(yè)規(guī)模、信譽(yù)度、成長(zhǎng)性等條件�？梢哉f(shuō)，如果一個(gè)零部件企業(yè)能夠進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)公司的供應(yīng)體系，說(shuō)明這家企業(yè)具備了不錯(cuò)的綜合實(shí)力。就連國(guó)外企業(yè)在選擇協(xié)作企業(yè)時(shí)，都鐘情于與標(biāo)準(zhǔn)公司有合作的零部件企業(yè)。
在提出高要求的同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)公司也會(huì)通過各種方式來(lái)幫助合作企業(yè)提高水平。比如，標(biāo)準(zhǔn)公司從日本兄弟公司聘請(qǐng)了兩位技術(shù)專家，專門加強(qiáng)對(duì)外協(xié)作企業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)于一些關(guān)鍵性的技術(shù)問題，和些工藝方面的尖端技術(shù)，標(biāo)準(zhǔn)公司都會(huì)協(xié)助零部件企業(yè)攻關(guān)。
主動(dòng)溝通
現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的零部件企業(yè)數(shù)量在急劇增加，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。對(duì)此，標(biāo)準(zhǔn)公司也表示了一定的擔(dān)憂，雖然零部件企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從一定程度上說(shuō)對(duì)整機(jī)企業(yè)是有利的，整機(jī)企業(yè)能夠進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，但是過度的惡性競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的后果是，零部件企業(yè)拼命壓低生產(chǎn)成本，產(chǎn)品質(zhì)量肯定要打折扣，這是標(biāo)準(zhǔn)公司不愿意看到的。
對(duì)于整機(jī)企業(yè)與零部件企業(yè)之間的關(guān)系，標(biāo)準(zhǔn)公司認(rèn)為在整零合作雙方中，整機(jī)企業(yè)還是處于相對(duì)主動(dòng)的一方，應(yīng)該更主動(dòng)地、全方位地加強(qiáng)和零部件協(xié)作企業(yè)的溝通，使協(xié)作企業(yè)能夠了解整機(jī)企業(yè)今后的發(fā)展方向和思路，這樣零部件企業(yè)才能更好地適應(yīng)整機(jī)企業(yè)的發(fā)展。作為零部件企業(yè)，也應(yīng)該更加主動(dòng)地了解、參與整機(jī)企業(yè)的發(fā)展，從而掌握最前沿的技術(shù)動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)的先機(jī)。
在縫紉機(jī)生產(chǎn)越來(lái)越專業(yè)化的今天，整零雙方對(duì)彼此的依存度也不斷加大，雙方都應(yīng)該定好自己的位置，不僅考慮到自身的發(fā)展，更要考慮到合作伙伴的發(fā)展，因?yàn)閷?duì)方的發(fā)展才能給自己帶來(lái)更大的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)。
（文章來(lái)源：服裝時(shí)報(bào)）
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